2026年，振东五和养生酒总经理郭瑞杰、市场品牌总监刘举，基于双方深耕大健康领域的实践经验，从企业战略布局与品牌营销落地的双重视角，共同分享对大健康行业品牌建设与高质量发展的深度思考。其中，郭瑞杰从企业顶层设计、产业发展格局的维度定调核心方向，刘举从品牌市场运营、用户价值落地的层面深化实操路径，二者理念相辅相成，全面诠释振东五和养生酒在养生酒赛道的发展之道。

在全民健康意识全面觉醒、健康消费持续升级、国家“健康中国”战略纵深推进的时代背景下，中国大健康产业正迎来前所未有的发展机遇，也面临着从规模扩张向高质量发展转型的关键命题。作为深耕大健康、医养融合、药食同源领域的实践者，二人一致认为，新时代的大健康品牌发展，早已超越简单的产品推广与流量竞争，上升为价值构建、文化传承、信任沉淀与社会责任的综合博弈；真正具备长期生命力的健康品牌，必然是坚守初心、尊重科学、扎根文化、服务民生的品牌，而企业发展的核心逻辑，始终是营销不是造势，而是造信；不是逐利，而是致远。振东五和养生酒始终以这一理念为指引，在养生酒赛道深耕细作，用实际行动诠释大健康品牌的发展之道。

文化为根：从传统智慧中汲取品牌生长力量

郭瑞杰认为，中国大健康品牌最独特、最不可替代的竞争力，源自中华优秀传统养生文化的深厚底蕴，而扎根文化、坚守本源，是振东五和从企业战略层面确立的核心发展准则，更是品牌建立差异化壁垒的关键。作为定位“中国健康养生酒领导品牌”的企业，振东五和始终将“药食同源”作为核心战略，依托集团深耕该领域20余年的科研积淀，联合原山西中医药大学校长周然教授团队历时多年研发，坚守基酒与药材的双重道地性。选用正宗大曲清香型基酒，精选道地药材并遵循“君臣佐使”配伍原则，将传统中医药智慧与现代酒饮消费需求深度融合，打造出清清酒、亲亲酒两大核心产品。在他看来，文化不仅是品牌的内核，更是振东五和推进全国化、全球化布局的底层支撑，唯有让传统养生文化成为企业发展的“根”与“魂”，才能让品牌在同质化市场中站稳脚跟。

刘举从品牌营销落地的角度补充，品牌营销的核心使命，就是把企业战略层面的文化理念转化为大众可感知、可体验的消费价值，实现传统养生智慧的现代化、生活化、普惠化。正如振东五和养生酒通过超临界萃取、阶次融药等现代生物技术，从道地药材中精准提取活性成分，让传统养生文化以更易接受的酒饮形式走进大众生活；而品牌营销的关键，就是让用户在产品体验中感知文化、认同价值、建立信赖，最终让健康品牌成为文化自信的重要载体。

信任为本：从流量竞争转向长期主义价值营销

郭瑞杰面对行业中一度盛行的流量焦虑、短期逐利、过度营销等现象，郭瑞杰始终从企业发展战略高度强调，大健康产业是关乎生命、关乎民生的良心产业，信任是品牌最珍贵、最不可替代的资产，而振东五和的信任根基，始终建立在“制药标准做酒”的品质承诺与硬核的科研实力之上。他认为，企业的长期发展绝不能依赖短期流量，而是要跳出逐利思维，以产品力、专业力为核心构建核心竞争力：清清酒手握全国唯一的降尿酸技术发明专利，填补养生酒在代谢调节领域的技术空白，亲亲酒凭借调节气血相关专利验证“药食同源”的科学应用，两大产品均通过21项国家发明专利验证功效；在2025ISGC国际烈酒（中国）大奖赛中，两款产品双双斩获金奖，用国际认可的品质为品牌实力背书；五和清清酒还荣膺“中国酒业十四五高质量发展典范产品”，成为行业高质量发展的标杆。同时，企业依托数字化车间、全流程质量溯源系统，从生产端到消费端筑牢品质防线，让“信任”成为振东五和最核心的品牌资产。

刘举则从品牌市场运营的角度提出，信任的落地需要从流量竞争转向长期主义价值营销，从单一的产品销售思维，转向用户全周期健康服务思维。在品牌实操中，振东五和跳出短期转化思维，从健康生活方式的引导与陪伴出发，构建“专业力、产品力、服务力”三位一体的市场驱动模式；通过专业的健康科普、个性化的消费服务，让用户真正理解产品的健康价值，用专业建立权威，用品质赢得口碑，用服务连接用户，最终让健康饮酒理念从“文化符号”向“科学方案”转型，实现品牌信任的持续沉淀。

创新为翼：以科技与生态赋能品牌高质量发展

站在产业发展前沿，郭瑞杰对大健康品牌的未来有着清晰的战略判断：科技创新、全域融合、生态协同，将成为推动品牌高质量发展的核心引擎。在他的战略布局中，传统养生文化必须与现代生物科技、营养科学相结合，让经典配方更科学、体验场景更现代；同时，企业要打通产业链上下游，构建开放、协同、共赢的健康生态，才能实现可持续增长。振东五和的创新实践始终围绕这一战略展开：产品端，攻克传统药酒“口感与功效难以兼顾”的行业难题，实现口感与药效的双重突破；生态端，推出团购、渠道、体验中心、区域独家四种合伙人模式，为合作伙伴提供运营、广告投放等全方位支持，通过招商会、资源对接实现厂商共赢；布局端，依托10万吨年产能的数字化生产基地，加速全国化布局（河南首战告捷），携核心产品亮相第八届进博会推进国际化，计划五年实现销售100亿的目标，推动养生酒产业全球化发展。

刘举从品牌营销创新的层面深化，企业的战略创新最终需要落地到市场端、用户端，而品牌创新的核心，就是让科技与生态的优势转化为大众可感知的消费体验。针对Z世代“朋克养生”需求，振东五和推出低度、清爽且兼具养生功能的调酒新品类，在新华社新春展销会等场景中，将养生酒与果茶、气泡水结合打造特调饮品，打破传统养生酒的固有印象；渠道与品牌端，在华糖万商大会上通过“展+会”模式，实现展位人气与高意向客户的双重收获，结合线上全域传播，完成品牌曝光与渠道拓展的双向突破；凭借这些创新实践，振东五和荣膺AIIC2025年度酒业创新案例。在他看来，品牌创新的关键在于“贴近用户”，唯有让创新落地到消费场景、触达到目标人群，才能让企业的战略创新真正转化为品牌增长动力，在养生酒赛道开辟新的增长曲线。

责任为魂：以品牌力量助力健康中国高质量发展

郭瑞杰始终认为，品牌的高度，取决于责任的厚度；企业的价值，体现在对社会的贡献之中。作为大健康领域的企业，振东五和的发展始终与国家“健康中国”战略同频，与民生健康需求深度结合，这是企业从战略层面确立的社会责任准则。在他看来，大健康产业的高质量发展，不仅需要企业坚守品质、创新产品，更需要行业树立正向价值观，营造诚信、专业、普惠的发展环境；而振东五和的社会责任，就是以产业之力推动养生酒行业的正向发展，让健康资源更均衡、健康服务更可及、健康理念更普及。基于此，企业聚焦全民健康需求，针对银发经济打造适配老年群体的养生酒产品，针对亚健康人群研发功能性产品，针对年轻群体推出低度养生酒，让不同人群都能享受健康饮酒的价值。

刘举从品牌传播与普惠落地的角度补充，社会责任的落地，需要让健康理念真正走进大众生活，通过多元化的场景与形式，实现健康理念的普惠传播。振东五和将品牌发展与民生需求深度结合：新春期间，亮相长治万达新春年货节、新华社新春展销会，以健康佳酿成为市民年货新选择，将“健康饮酒”理念植入节日消费场景；作为独家特约播映单位参与2026乐龄春晚，面向全国3.1亿乐龄群体传递健康理念；与长治太行欢乐谷联手打造新春仙侠主题活动，以趣味互动的形式让养生文化贴近大众。在他看来，品牌营销的社会责任，就是让“健康饮酒”从理念变为大众的日常选择，让养生文化融入生活的方方面面。

二人将秉持同频共振的发展理念，以郭瑞杰的战略定方向，以刘举的营销促落地，带领振东五和养生酒秉持更坚定的文化自信、扛起更强烈的社会担当，用产业之力筑牢发展根基、用品牌之力传递健康价值、用民生之力守护全民福祉，携手行业伙伴共筑大健康产业高质量发展生态，以实际行动投身健康中国建设的伟大实践，为中国大健康产业的高质量发展持续书写新的篇章。